打造世纪航母 勇立时代潮头

　　我国中原历来就是兵家必争之地。始祖黄帝大战蚩尤，气壮山河，流传千古,揭开了古老的中华民族走向文明的新篇章；官渡之战，号角阵阵，杀声震天，开创了古战争史上以弱胜强的先例......历史的车轮滚动到今大，在资源丰富、交通发达，南北一脉相连，东西进退自加的中原大地上，刀光剑影的沙场搏击一去而不复返，代之而来的商海之战，却越来越激烈。郑州东方企业集团股份有限公司就是在当今激烈的商战中，凭着“敢为大下先”的英勇气概和以弱胜强，由弱变强的大无畏精神锻造出来的一艘世纪航母。
　　该公司1970年诞生于山川秀美、物产丰富、民风纯朴的中原腹地——河南省新密市超化镇。当初，充其量说，只能算是一个小小的独木舟，员工不过百人，厂房仅有十几间 设备简陋，工艺落后，产值只有几十万元，再加上底子薄、管理松散，其发展速度十分缓慢，十几年过去了，工人们仍然靠着手工作坊式的作业方式生产着极为普通的大路产品。当市场经济的浪潮席卷而来之后，由于其产品科技含量低 品种单一，毫无竞争优势，在日益激烈的商战中节节败退几近倾覆......
　　1988年10月16日，秋风中夹着丝丝寒意。年富力强、毅力超群，又有十多年企业管理工作经验的魏国钊同志临危受命，肩负着上级组织的重托，走上企业领导岗位，踏上了艰难的创业里程。进厂后，他以共产党员对工作高度负责的精神和强烈的事业心，以企业家所特有的胆识和气魄，大胆改革，锐意进取，使企业日新月异，一年一个新台阶，步步攀升，短短十余年间就发生了翻天覆地的变化。
　　对企业进行股份制改造是魏国钊带领职工迈出的第一步。
　　股份制当时在我国尚处于萌芽状态。魏国钊带领厂领导班子一班人，反复研究手头仅有的几份外国文献资料，并深入车间班（组）调查研究，组织有一定管理经验的人员座谈、讨论。最后，终于在掌握了第一手资料的基础上，集思广益，理出了内引外联的发展思路，编制出符合企业实际情况的股份制改造方案。他们首先将原企业资产作价折股，然后吸收内部职工及社会法人积极入股，同时接受国家建材局、中达建材公司、中北玻璃公司、香港三宝实业有限公司自愿参股，共同投资组建企业，打造世纪航母。先后组建了主营耐火材料研制开发、生产经营、售后服务，化工产品生产、销售和煤炭发运及产品进出口等各项业务的十一个分公司，并建立起设施现代化的科技开发中心、新产品实验基地，企业更名为“郑州东方企业集团股份有限公司”，一举跨入国家大型二档企业行列。公司规范为股份制这一举措，为企业的发展争得了经营自主权，增强了企业凝聚力，加强了员工的责任感和风险意识；解决了困绕企业的资金不足问题，为企业的崛起、发展、壮大注入了活力。自此，东方集团公司的历史又翻开了崭新的一页。
　　企业主导产品耐火材料经不懈开发，已形成铝硅系列、镁质系列、含碳系列、电熔系列、轻质隔热系列和不定型系列等六大系列数百个品种，上千种规格；化工产品主要有应用于石油工业的磺化系列、正电胶及羧甲基纤维素等十六个品种。产品除供应全国二十多个省、市、自治区钢铁、有色、玻璃、水泥、陶瓷、石油等行业大中型企业使用之外，还远销日本、俄罗斯、荷兰、印尼、越南、台湾等国家和地区。 望着一幢幢林立的厂房，一条条现代化生产线，不由人油然而生敬意。而东方人并没有陶醉于已取得的成绩之中，而是仅仅把这当作又一个新的起点，奋勇直前，向着更高的发展目标冲刺。
　　2000年是千禧之年，在这世纪之交，该公司又在董事长魏国钊的带领下用大手笔，浓彩重抹，描绘出几幅绚丽的图画：
　　——为配合国家西部大开发，拓展业务，三月份在公司所在地超化铁运处西线又建起了拥有15个货位的第二个货运站台，历时三个月胜利竣工。
　　——为满足耐火材料市场玻璃窑炉工业对本公司电熔耐火材料制品的需求，四月份投入巨资扩建了第二条电熔耐火材料生产线。专题生产自行研制的被河南省科技厅评为高新技术产品的氧化法特制33＃锆刚玉制品。
　　——为加快调整产业结构步伐，增加企业经济增长点，五月份又投资1970万元筹建了碳酸钾万吨生产线。当第一袋产品走下流水线时，锣鼓喧天，鞭炮齐鸣，车间沸腾了，工地沸腾了，整个“东方”沸腾了……人们奔走相告，无不欢欣鼓舞。这个项目建成投产，标志着东方集团从单一资源型传统产业向兼营科技型产业发展迈出了一大步。
　　东方的发展道路还在继续向前延伸......
　　2001年是新世纪的第一年。魏国钊和他领导下的东方人驾驭着自己亲手打造出来的世纪航母，迎着新世纪的第一缕阳光，在浩翰的商海上继续劈风斩浪，奋力拼搏……
　　——2001年2月，他们投资300万元，筹建了万吨高档不定型耐火材料生产线。　　——11月份又自筹资金 400余万元，建起了一条高温隧道窑流水生产线。这一项目建设，既为提高产品质量奠定了良好的设施基础一，又为作业工人改善了劳动环境、减轻了劳动强度，同时也把企业的环保治理工作推上了一个新的台阶。
　　建立现代企业管理制度是魏国钊和东方人追求的另一个目标。
　　他们在学习和继承先进企业管理经验的实践中，遵循“以我为主，博采众长，融合提炼，独树一帜” 的十六字方针，相继对各分公司实行了目标责任承包制、内部各工序之间商品流动制、科研部门与生产单位推行科技成果有偿转让制、干部双向选择竞争上岗制、职工岗位目标责任制等。科学地优化了企业资源配置，极大地调动了广大职工的劳动积极性，强化了管理人员的责任心，使企业走上了自我发展、自我约束、自我完善的道路。
　　为了确保产品质量达标，从1997年开始，该公司就按照ISO9002国际质量管理体系进行运作，经过几年的试运行，在不断修订、充实和完善《质量手册》、《程序文件》和《作业指导书》的基础上，于2000年一次性通过认证评审，获得认证证书。
　　科技创新是企业发展的核心动力。该公司始终坚持“科学技术是第一生产力” 的主导思想。先后研制出三十多种具有国内、省内先进技术水平的产品。其中不烧电炉顶砖获“河南省优质产品奖”，超低气孔粘土砖、低蠕变高铝砖被评为“河南省名优产品”。氧化法特制33＃锆刚玉制品被评为河南省高新技术产品。2001年他们新研制的高强硅藻土砖、烧结锆刚玉砖、烧结锆英石砖。高纯莫来石砖、GBO．3－1．0轻质隔热砖等，目前均已进人中试阶段，不久即可推向市场。现在东方集团新产品销售值已占总销售值的70％以上。
　　严格的管理，优质的产品，完善的服务，使该公司在激烈的商战中取得了节节胜利。硕果累累，成绩斐然。现在该公司已拥有资产总值1．75亿元，总占地面积15．4万平方米，建筑面积4．68万平方米，职工1600余名。2001年完成工业总产值18800万元，实现利税总额2860万元，完成人库税金1825万元。为国家和地方经济社会的发展做出了巨大贡献。企业先后被国家农业部评为“全国乡镇企业科技进步先进单位”、“全国科学技术进步三等奖”，被河南省委、省政府评为“河南省一级先进企业”，郑州市“综合工业经济效益百佳企业”、“文明建设先进单位标兵”、“科技创新试点企业”，并连续五年获得郑州市“振兴杯”金杯奖。董事长魏国钊荣获“河南省乡镇企业家”、“郑州市专业技术拔尖人才”等荣誉称号。
　　思想观念转变快，改革创新节奏快，开拓发展速度快，是“东方号”这艘世纪航母的三大特征。
    东方人的创业里程，是我国乡镇企业实践江总书记“三个代表”思想的具体体现，是亿万群众为使我们的民族工业早日屹立于世界强国之林而顽强拼搏的真实写照。我们坚信，在我国加入WTO、新经济时代到来的今天，“东方”这艘世纪航母，必将始终挺立于时代的潮头，乘风破浪，勇往直前。 创造了成功过去的东方人，定能创造出更加辉煌的未来！ 

－－摘自《中国政协》二零零二年第三期  总第三十期